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行動至上主義への違和感-意味のある行動とは何か-

近年、自己啓発やビジネス界隈で「行動することが大切」「まずは行動しなければ始まらない」という言説が広く流布されています。確かにこの主張自体は正しいと思いますが、解釈があまりにも表層的になってはいないでしょうか。現代社会における「行動」の神格...
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「印象評価」と寄生虫たち-組織を蝕む共犯構造と処方箋-

私たちの多くは、会社という組織の中で日々奇妙な現実に直面しています。それは、実績や成果、取り組みの是非よりも「評価者の印象」が物を言う評価システムの存在です。 ここでは主に作者が経験した企業に関してのことを書きますが、この問題については、ど...
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リベンジ退職は「効果的な復讐」となり得るか?-パターン別ケーススタディと実践例-

上司や会社へ怒りや不満から、リベンジ退職を考える方は少なくないと思います。しかし、その結果は本当に期待通りになるのでしょうか?今回は、リベンジ退職の現実と、本当に効果的な「復讐」の在り方について、具体的なケースを交えながら考えていきたいと思...
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「理解する努力」の放棄特権-上層部の自責なき自責要求-

近年、ビジネスの現場で「わかりやすい説明」と「自責思考」という二つのキーワードが頻繁に取り上げられています。しかし、この二つの概念を掲げる人々の言動には、深刻な矛盾が潜んでいることをご存知でしょうか。会議の例 ある会議の例を挙げましょう。緊...
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「無能な管理職」と叫ぶ前に-全階層に潜む「無能」を直視する-

「無能な管理職」「上司が無能」「マネージメントが出来ない」 ここ数年、メディアやSNSでよく目にするフレーズです。確かに、部下のモチベーションを低下させる言動や、時代錯誤なマネジメントスタイル、慢性的なコミュニケーション不足など、現場で起き...