ブログ このサイトについて
はじめにようこそ、私(manageru-001)のブログサイトへ。ここは様々な組織で悩みを抱える中間管理職や中堅層の方々に向けて、洞察と行動のヒントを提供する場です。サイトの目的私は過去、様々な組織でミドルマネージャーの立場を経験してきまし...
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ブログ 『ツール信仰』という幻想－なぜ組織改善の取り組みは失敗するのか②－成果を生み出す組織の本質－信頼と問題解決能力の重要性－
前回のおさらい 前回の第1部では、組織改善のためのツール導入がなぜ失敗するのかを検証しました。その主な原因として：信頼関係の欠如非現実的な期待責任転嫁の道具化経営陣の問題解決能力の欠如という4つの要因を特定しました。今回は、真の組織改善に必...
ブログ 『ツール信仰』という幻想－なぜ組織改善の取り組みは失敗するのか①－『ツール信仰』の実態と失敗の根本原因
現代の企業経営では、TQM（総合的品質管理）やKPI（重要業績評価指標）などの「成果管理ツール」の導入が盛んです。これらは組織改善の特効薬のように語られますが、多くの場合、期待された効果は得られず、むしろ逆効果になっています。 特に、成功ま...
ブログ 「自己変革」の美談と腐敗－ビジョンは誰の餌になるのか－
最近、自己変革で成功した、という記事をよく見かけます。ある記事では、上司に諭された結果、リーダーが「ビジョン共有型」に自己変革し、成功した事が書かれていて、検索上位に来ていました。私にも似た経験はありますが、残念なことに、現実は持ち上げられ...
ブログ 「権力」という安楽椅子－大企業権力層を蝕む「分かりやすさ」依存症－
近年、いわゆる大企業病の深刻な例として、経営幹部の思考力低下による組織全体への悪影響があると感じています。作者も何度もこれを実感したことがあり、また会社の外から聞こえ来る声からも、この問題は個人で解決できる範疇を超えて、組織構造そのものに根...
ブログ 美化される「朝令暮改」－組織を蝕む権力の自己正当化－
近年、経営者による場当たり的な方針転換を「アジャイル経営」などと美化する風潮が蔓延しています。作者はこれを、経営能力、もしくは流れや本質を見極める力の欠如を糊塗する、危険な自己欺瞞ではないかと感じています。経営陣の無能ぶりを目の当たりにして...
ブログ 『前向きさ』という名の現実逃避－企業文化による真実の封印－
現代の企業社会で頻繁に耳にする「前向きな意見を」という言葉。この一見善意に満ちた呼びかけの裏側には、不都合な真実から目を背けようとする組織の病理が潜んでいます。【組織における「前向きさ」の実態】多くの企業で「変革」や「イノベーション」という...
ブログ 「人間の器」という呪文 －責任転嫁の魔法言葉を暴く－
「そんなことで腹を立てるなんて、 器が小さいね」「私は〇〇だからしょうがないのに、 怒るなんて器が小さい男ね」このような言葉を最近特によく耳にします。「人間の器」の本来の意味本来、この「器」という概念は、自己研鑽を促す内省的な言葉でした。 ...
ブログ 「値引き営業」という自殺行為－売上至上主義との破滅的共謀－
今日、多くの企業が陥っている「値引きと売上重視」の営業戦略。この一見効果的に見える手法が、実は企業の根幹を揺るがす静かな破壊者となっている事をご存知でしょうか。私は最近、ある衝撃的な事実に直面しました。ある会社の過去5年分の損益を詳細に分析...
ブログ 「自責」を謳う者達の「他責」－組織論における責任転嫁の構造的矛盾－
近年、組織マネジメントにおいて「自責思考」や「自分事として捉える」という言葉が頻繁に使用されています。一見すると、責任感や当事者意識を高めるために有効な概念のように思えますが、この言葉の使用には深刻な問題が潜んでいると作者は考えています。「...
ブログ 行動至上主義への違和感－意味のある行動とは何か－
近年、自己啓発やビジネス界隈で「行動することが大切」「まずは行動しなければ始まらない」という言説が広く流布されています。確かにこの主張自体は正しいと思いますが、解釈があまりにも表層的になってはいないでしょうか。現代社会における「行動」の神格...