ブログ 自己改革という嘘－なぜ組織は本質的な変革から逃げ続けるのか－
「他人は変えられない」「自分を変えることしかできない」 この言葉を、どれほど多くの人が上司から投げかけられてきたでしょうか。一見、前向きで建設的に聞こえるこの言葉の裏側には、組織の重大な病巣が隠されています。現代の日本企業において、この「自...
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ブログ 「責任逃れ部下」と「無能な上司」の狭間で－中間管理職が直面する現代の組織的ジレンマ－
近年、中間管理職が置かれている状況は、かつてないほど困難なものとなっています。その最たる例が、明確な理由も示さずに業務遂行を怠る部下の存在と、それを是正できない組織の実態です。本稿ではこの問題について、作者の経験を交えながら考察してみたいと...
ブログ 「逆算思考」と「可能性拡大思考」－人生設計の本質を考える－
「良い大学に入りなさい」「いろいろなことを経験しなさい」私たちの多くが、この言葉を耳にしてきました。表面的に捉えれば、将来の安定を求める親の不安や、単純なリスクヘッジの発想に見えるかもしれません。しかし、その本質には重要な示唆が隠されている...
ブログ 「部下層モラル」の崩壊－主体性なき世代の自己保身と腐敗層の親和性－
近年、多くの組織で表面化しているworkplace toxicity（職場の有害性）について、特に部下層に多く見られる利己的な行動パターンと、その背景にある構造的問題を検証してみたいと思います。危機的状況における部下の行動選択 作者も経験し...
ブログ リベンジ退職は「効果的な復讐」となり得るか？－パターン別ケーススタディと実践例－
上司や会社へ怒りや不満から、リベンジ退職を考える方は少なくないと思います。しかし、その結果は本当に期待通りになるのでしょうか？今回は、リベンジ退職の現実と、本当に効果的な「復讐」の在り方について、具体的なケースを交えながら考えていきたいと思...
ブログ 「理解する努力」の放棄特権－上層部の自責なき自責要求－
近年、ビジネスの現場で「わかりやすい説明」と「自責思考」という二つのキーワードが頻繁に取り上げられています。しかし、この二つの概念を掲げる人々の言動には、深刻な矛盾が潜んでいることをご存知でしょうか。会議の例 ある会議の例を挙げましょう。緊...
ブログ 「チャレンジ」の虚像－組織の成長を阻む空虚な掛け声－
昨今、様々な企業において「チャレンジ」という言葉が、あまりにも軽々しく、そして無責任に乱用されている現状に警鐘を鳴らしたいと思います。「チャレンジしろ」 この言葉が、いかに多くの矛盾と欺瞞を内包しているでしょうか。現代の組織が抱える深刻な病...
ブログ 自責思考と日本の組織文化－空気を読む社会が内包する自己否定の罠－
日本の組織文化には独特の構造的問題が埋め込まれています。「和を以て貴しとなす」という伝統的価値観は、現代において自責思考と結びつき、個人の尊厳を脅かす危険なシステムとして機能しています。 日本的組織文化の本質、集団の調和を過度に重視するこの...
ブログ 組織を蝕む「やればできる」病－現場崩壊を招く根拠なき指示の弊害－
「やればできる」「不可能なことなどない」「前向きに取り組め」こうした根性論とも精神論とも付かないおまじないの言葉を、どれだけ多くの人が経営層や管理職から投げかけられてきた事でしょうか。「必要なことは何でも実現できる」「どこかで誰かは実現して...
ブログ 現代企業における部下層の劣化と組織崩壊の危機
企業の競争力低下が叫ばれて久しい日本において、その根本的な原因の一つが、部下層の著しい質的劣化にあることは、もはや否定できない事実です。特に深刻なのは、中堅社員における基本的な職業倫理の欠如と、それを野放しにしている組織の脆弱性です。この問...