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「やればできる」「不可能なことなどない」「前向きに取り組め」こうした根性論とも精神論とも付かないおまじないの言葉を、どれだけ多くの人が経営層や管理職から投げかけられてきた事でしょうか。「必要なことは何でも実現できる」「どこかで誰かは実現して...

企業の競争力低下が叫ばれて久しい日本において、その根本的な原因の一つが、部下層の著しい質的劣化にあることは、もはや否定できない事実です。特に深刻なのは、中堅社員における基本的な職業倫理の欠如と、それを野放しにしている組織の脆弱性です。この問...

昨今、多くの企業で「現場・現物・現実」を重視する三現主義が掲げられています。しかし、この理念は建前だけに終わっていないでしょうか。現場の声に耳を傾け、実態を把握し、適切な判断を下すという当たり前のプロセスが、実は形骸化している実態を指摘せざ...

私のキャリアを通じて最も無力感を感じてきたのは、「形骸化した会議」という組織的な悪弊です。具体的な例を挙げれば、私が所属していた会社では、同じ名前の定例会議が実に5年以上にわたって、まったく変わることなく繰り返されていました。果てしない無意...

「貴方の受け止め方の問題です」「もっと自責で考えるべきです」「他責では何も変わりません」これらの言葉を、あなたも一度は言われたことがあるのではないでしょうか。近年、ビジネスの世界で異常なまでに称賛される「自責思考」。しかし、この建前の裏で、...

昨今、多くの組織で耳にする「権限移譲」という美しい言葉。しかし、その実態は極めて歪んだものとなっています。　本稿では、なぜ多くの組織で権限移譲が形骸化し、責任の押し付けに終わってしまうのか、その背景にある経営層の本質的な課題と、組織の健全な...