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私たちの多くは、会社という組織の中で日々奇妙な現実に直面しています。それは、実績や成果、取り組みの是非よりも「評価者の印象」が物を言う評価システムの存在です。　ここでは主に作者が経験した企業に関してのことを書きますが、この問題については、ど...

現代社会のコミュニケーションは、感情表現をめぐって複雑な様相を呈しています。特に「怒り」や「争い」をどのように扱うべきかという議論は、単純な二項対立を超えた深い洞察が必要なのではないかと作者は考えます。そこで本稿では、感情表現に関する硬直的...

「他人は変えられない」「自分を変えることしかできない」　この言葉を、どれほど多くの人が上司から投げかけられてきたでしょうか。一見、前向きで建設的に聞こえるこの言葉の裏側には、組織の重大な病巣が隠されています。現代の日本企業において、この「自...

近年、中間管理職が置かれている状況は、かつてないほど困難なものとなっています。その最たる例が、明確な理由も示さずに業務遂行を怠る部下の存在と、それを是正できない組織の実態です。本稿ではこの問題について、作者の経験を交えながら考察してみたいと...

近年、多くの組織で表面化しているworkplace toxicity（職場の有害性）について、特に部下層に多く見られる利己的な行動パターンと、その背景にある構造的問題を検証してみたいと思います。危機的状況における部下の行動選択　作者も経験し...

上司や会社へ怒りや不満から、リベンジ退職を考える方は少なくないと思います。しかし、その結果は本当に期待通りになるのでしょうか？今回は、リベンジ退職の現実と、本当に効果的な「復讐」の在り方について、具体的なケースを交えながら考えていきたいと思...

近年、ビジネスの現場で「わかりやすい説明」と「自責思考」という二つのキーワードが頻繁に取り上げられています。しかし、この二つの概念を掲げる人々の言動には、深刻な矛盾が潜んでいることをご存知でしょうか。会議の例　ある会議の例を挙げましょう。緊...

昨今、様々な企業において「チャレンジ」という言葉が、あまりにも軽々しく、そして無責任に乱用されている現状に警鐘を鳴らしたいと思います。「チャレンジしろ」　この言葉が、いかに多くの矛盾と欺瞞を内包しているでしょうか。現代の組織が抱える深刻な病...