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昨今、多くの企業で「現場・現物・現実」を重視する三現主義が掲げられています。しかし、この理念は建前だけに終わっていないでしょうか。現場の声に耳を傾け、実態を把握し、適切な判断を下すという当たり前のプロセスが、実は形骸化している実態を指摘せざ...

私のキャリアを通じて最も無力感を感じてきたのは、「形骸化した会議」という組織的な悪弊です。具体的な例を挙げれば、私が所属していた会社では、同じ名前の定例会議が実に5年以上にわたって、まったく変わることなく繰り返されていました。果てしない無意...

「貴方の受け止め方の問題です」「もっと自責で考えるべきです」「他責では何も変わりません」これらの言葉を、あなたも一度は言われたことがあるのではないでしょうか。近年、ビジネスの世界で異常なまでに称賛される「自責思考」。しかし、この建前の裏で、...

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昨今、多くの組織で耳にする「権限移譲」という美しい言葉。しかし、その実態は極めて歪んだものとなっています。　本稿では、なぜ多くの組織で権限移譲が形骸化し、責任の押し付けに終わってしまうのか、その背景にある経営層の本質的な課題と、組織の健全な...