2025-01

「良い大学に入りなさい」「いろいろなことを経験しなさい」私たちの多くが、この言葉を耳にしてきました。表面的に捉えれば、将来の安定を求める親の不安や、単純なリスクヘッジの発想に見えるかもしれません。しかし、その本質には重要な示唆が隠されている...

近年、多くの組織で表面化しているworkplace toxicity（職場の有害性）について、特に部下層に多く見られる利己的な行動パターンと、その背景にある構造的問題を検証してみたいと思います。危機的状況における部下の行動選択　作者も経験し...

上司や会社へ怒りや不満から、リベンジ退職を考える方は少なくないと思います。しかし、その結果は本当に期待通りになるのでしょうか？今回は、リベンジ退職の現実と、本当に効果的な「復讐」の在り方について、具体的なケースを交えながら考えていきたいと思...

近年、ビジネスの現場で「わかりやすい説明」と「自責思考」という二つのキーワードが頻繁に取り上げられています。しかし、この二つの概念を掲げる人々の言動には、深刻な矛盾が潜んでいることをご存知でしょうか。目次会議の例組織の病理問題の核心部分有害...

昨今、様々な企業において「チャレンジ」という言葉が、あまりにも軽々しく、そして無責任に乱用されている現状に警鐘を鳴らしたいと思います。「チャレンジしろ」　この言葉が、いかに多くの矛盾と欺瞞を内包しているでしょうか。現代の組織が抱える深刻な病...

日本の組織文化には独特の構造的問題が埋め込まれています。「和を以て貴しとなす」という伝統的価値観は、現代において自責思考と結びつき、個人の尊厳を脅かす危険なシステムとして機能しています。 日本的組織文化の本質、集団の調和を過度に重視するこの...

「やればできる」「不可能なことなどない」「前向きに取り組め」こうした根性論とも精神論とも付かないおまじないの言葉を、どれだけ多くの人が経営層や管理職から投げかけられてきた事でしょうか。「必要なことは何でも実現できる」「どこかで誰かは実現して...

企業の競争力低下が叫ばれて久しい日本において、その根本的な原因の一つが、部下層の著しい質的劣化にあることは、もはや否定できない事実です。特に深刻なのは、中堅社員における基本的な職業倫理の欠如と、それを野放しにしている組織の脆弱性です。この問...

昨今の企業経営において、最も深刻な問題の一つが「数値目標の形骸化」と作者は考えています。例えば「前年度比20%アップ」といった野心的(?)な目標設定は、実態を伴わない空虚な掛け声になっていることが少なくありません。この状況が示唆する組織の病...

昨今、多くの企業で「現場・現物・現実」を重視する三現主義が掲げられています。しかし、この理念は建前だけに終わっていないでしょうか。現場の声に耳を傾け、実態を把握し、適切な判断を下すという当たり前のプロセスが、実は形骸化している実態を指摘せざ...