「波風を立てずにいきましょう」
「コミュニケーションを大切にしましょう」
今日、多くの組織で蔓延している深刻な病理、それは「平和」の名の下で行われる卑劣な保身行為です。
表面的な平穏を装いながら、実際には自己の安寧のみを追求する偽善者たちが、組織の健全な成長を徹底的に阻害しています。
問題の本質
- 表面的な平和を重視するあまり、建設的な意見や改善提案さえも封じ込める
- 組織の根本的な課題に向き合うことを避け、問題提起者を「争いを好む者」として抑圧する
- 変革を避ける経営陣と「平和主義者」との間に相利共生的な腐敗構造が形成される
似たような構造は別記事でも触れましたが、ここにも悪魔の共犯関係が構築されています。
偽装された「平和主義」の実態
「みんなで仲良く」「対立は避けましょう」。こうした美辞麗句を並べ立てる人々の真の目的は、徹底的な自己保身にあります。
最も危険なのは、彼らが組織にとって必要不可欠な改革提案や建設的な意見さえも、自らの立場を脅かすものとして即座に抑圧することです。
別の記事でも同様の例を挙げていますが、ある会議での出来事を紹介しましょう。業務プロセスの非効率性を指摘し、具体的な改善案が提示された際の反応です。
「その提案は理解できますが、現状の方法で特に問題は起きていませんからね」
「今のやり方で皆さん慣れていますし、変更するとかえってリスクが…」
「そうですね。今は穏やかに進めていきましょう」
次々と発せられる「安心感」を求める声。結局、明確な非効率性が指摘されているにも関わらず、その改善提案は「現状維持」という名の下に葬り去られたのです。
この事例は、表面的な平穏を守るために、明白な改善機会さえも握りつぶそうとする「平和主義者」たちの本質を如実に示しています。
組織腐敗を促進する構造
特に悪質なのは、経営陣とこれら「平和主義者」との間に形成される腐敗の構造です。変革を避けたい上層部にとって彼らは実に都合の良い存在です。
上からの評価と安定した地位という「餌」で飼いならされた彼らは、組織の根本的な課題に目を背け続けることで、腐敗の共犯者となっています。
この相利共生関係の中で、彼らはますます堕落していきます：
- 問題提起者を「対立を好む者」として組織的に排除
- 必要な改革や変革の機会を徹底的に潰す
- 組織の競争力低下を傍観する
この問題を放置することは、静かに、しかし確実に組織の力を奪っていく結果を生むでしょう。
「平和主義者」という名の組織破壊者
もう一点悪質なのは、彼らが自らの利己的な行動を「組織の平和のため」と偽装している点です。自らの平穏と権益のためだけに建設的な議論を封じ込め、必要な改革を妨害する。その結果、組織は徐々に競争力を失い、衰退への道を歩むことになります。
作者の経験でも、競争力の喪失、問題の社会的顕在化、赤字体質の継続は明らかであるにも関わらず、社内で支持を得ていたのは彼ら自称「平和主義者」の「何も変えないでおきましょう」の声でした。
真の改革に向けて
このような状況を打破するためには、まず「平和主義者」の正体を暴き、その行動の本質を組織全体で認識する必要があります。彼らが標榜する「平和」は、単なる自己保身の便利な道具に過ぎないのです。
真に組織に必要なのは：
- 建設的な意見や改革提案を積極的に評価する文化
- 根本的な課題に真摯に向き合う勇気
- 相利共生的な腐敗構造を打破する決意
でありましょう。
結論：偽善との決別
「和を以て貴しと為す」という言葉は、決して卑劣な保身を正当化する盾ではありません。真の組織の発展は、勇気ある問題提起と建設的な改革なくしては実現し得ない、と作者は考えます。
表面的な平和を装いながら、実際には組織の未来を蝕む「平和主義者」たち。彼らの偽善の仮面を剥ぎ取り、真の改革への道を切り開くこと。それこそが、今日の組織に求められている重要な課題なのではないでしょうか。
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