上司や会社へ怒りや不満から、リベンジ退職を考える方は少なくないと思います。しかし、その結果は本当に期待通りになるのでしょうか？
今回は、リベンジ退職の現実と、本当に効果的な「復讐」の在り方について、具体的なケースを交えながら考えていきたいと思います。
リベンジ退職の現実
まず多くの場合、単純な退職は会社にとって大きなダメージとはなりません。特に大企業であれば、人員の補充で済んでしまうことが殆どです。
むしろ注意すべきは、感情的な退職が自身のキャリアにダメージを与えかねないという点です。
想定されるリベンジ退職のパターンと効果
では、具体的にどのようなリベンジ退職が考えられるでしょうか？主なパターンを検討してみましょう。
最悪のケース：心身を壊す自爆的アプローチ
まず、絶対に避けるべき方法として触れておかなければならないのが、自らの心身を追い詰めて会社に損害を与えようとするアプローチです。うつ病などの心身の不調を意図的に誘発し、休職や労災認定を通じて会社にダメージを与えようとする方法です。
しかし、これは以下の理由から強く避けるべきです：
- 取り返しのつかない心身への影響
- その後の人生全体が大きく制限される
- 家族や周囲への多大な負担
- 回復に要する時間的・金銭的コスト
- キャリアの致命的な損失
このような自爆的な方法は、一時的に会社にダメージを与えられたとしても、最も大きな犠牲を払うのは常に本人であることを忘れてはいけません。なので、作者は一切推奨しません。
法的手段を用いたアプローチ
パワハラや違法行為の告発を伴う退職は、特に上場企業に対してある程度のダメージを与えることが可能と思われます。しかし、多くの企業は法務部門や広報部門を備えており、法律的、イメージ戦略的に自らを守り、またアフターケアを早期化する手段を備えています。
よってこのアプローチでは、一時的、もしくは浅い打撃に留まることが多いと考えるのが妥当でしょう。また、未上場の小さい企業では残念ながら社会的インパクトに乏しいため、メリットなしとしてメディアに殆ど取り上げられない、もしくは取り上げられても注目されない可能性が高いと思われます。
更に、処分を受けた上司を会社が後で復帰させてしまうケースも少なくありません。このケースは実際にあったと作者も聞き及んでいます。
(注)勿論法的アプローチによって会社に致命的ダメージを与えつつ賠償金などを取得し、完全勝利した例もネット上では見かけますが、ここではレアケースとして扱います。
タイミングを狙った退職
部署の人員が最小限の状態で、更に誰かが退職や異動するタイミングに合わせての退職は、一時的に組織を機能不全に陥れられる可能性があります。
特に大企業では、上層部が現場の実態を詳細に把握できていないことも多く、このような状況下で業績が落ちた部署は、実態に関係なく評価を下げられることもあります。
しかし、これらの方法にも限界があります：
- やはり効果が一時的である
- 会社全体へのダメージとしては限定的
- 退職する本人にメリットが少ない
- 自身のキャリアにネガティブな影響を及ぼす可能性がある
せっかくのリベンジ退職が、このような結果で終わる事を望まれる方はあまりいないのではないでしょうか？
より効果的なアプローチとは
これまでのケーススタディから、ありきたりな結論にはなってしまいますが、作者が考える最も効果的なアプローチは以下の要素を組み合わせたものです：
- 会社にとって不可欠な人材になること
- 経済的な自立性を確保すること
- 戦略的なタイミングを選ぶこと
つまり、「辞められて困る人材」となった上で、会社にとって最もダメージの大きいタイミングで退職を申し出ることが、最も強力な攻撃手段となるのではないでしょうか。
実践例：副業などによる経済的自立と待遇改善
リベンジ退職ではありませんが近い例として、作者自身、投資収入(※)による経済的基盤を確保した上である会社で退職を勧告し、待遇改善を実現できた経験があります。これは偶然の要素を持ちつつも、以下の要因が重なった結果だと考えています：
- 担当業務での一定の成果
- 部署内の人員不足
- 経済的な交渉力の確保
(※)但し、この方法は作者の感覚では再現性と継続性に乏しいので、今思えば運の要素が大きかったと考えています。
実践例：作者の場合
リベンジ退職ではありませんが、近い例として作者自身、投資収入(※)による経済的基盤を確保した上で、ある会社で退職を勧告し、待遇改善を実現できた経験があります。これは偶然の要素を持ちつつも、以下の要因が重なった結果だったと考えています：
・担当業務での一定の成果
・部署内の人員不足
・経済的な交渉力の確保
このように、複数の要素を組み合わせることで、より効果的なリベンジが可能になります。
(※)但し、この方法は作者の感覚では再現性と継続性に乏しいので、今思えば運の要素も大きかったと考えています。
戦略的なリベンジ退職のステップ
効果的なリベンジ退職を実現するためには、以下のような段階的なアプローチが有効と考えます：
- スキルアップと成果の積み重ね
- 担当業務での実績作り
- 専門知識やスキルの向上
- 社内での存在価値の確立
- 経済的基盤の確保
- 副業や投資による収入源の確保
- 貯蓄の積み立て
- 新たな就職先の確保
- 退職のタイミング選定
- 繁忙期や重要プロジェクトの節目
- 人員体制の変更時期
- 会社の経営サイクルを考慮
これらが実現できれば、かなりの確率でリベンジ退職は成功するのではないでしょうか。
自己破壊的な復讐から建設的な未来へ
まずここまで読んでいただいた方々に強調したいのは、どんな理不尽な扱いを受けたとしても、自らの心身を犠牲にする復讐は決して選択すべきではないということです。
あなたの人生はあなただけのものであり、その価値ある人生を誰かへの復讐のためだけに潰してしまうのは、あまりにも大きな代償といえるでしょう。
むしろ、不当な扱いを受けた経験を、自らが望む未来を手に入れるための原動力にすることが、最も賢明な選択と言えるのではないでしょうか。勿論、リベンジを忘れろとは言いません。これもまた重要な要素です。
最後に
感情的な復讐だけでは、往々にして自分自身を傷つけるだけの結果になりがちです。しかし、自己成長と戦略的な行動を組み合わせることで、より建設的な形での「復讐」が可能になります。
それは単なる報復を超えて、自身のキャリアと人生をより良いものにする機会にもなり得ると作者は考えています。結果として、以下のような成果につながる可能性があります：
- 現職での待遇改善
- より良い条件での転職
- 経済的自立の実現
- キャリアの選択肢の拡大
リベンジ退職を考えている方には、ぜひこの戦略的な視点を持って行動していただきたいと思います。感情に任せた行動ではなく、計画的なアプローチこそが、本当の意味での「勝利」につながるのではないでしょうか。
ケースによっては、会社や上司への復讐ではなく、自分自身の幸せな未来を築くことが優先される場合もあるでしょう。その過程で、結果として相手に「痛み」を与えることができるのであれば、それはむしろ望ましい副産物と捉えるべきでしょう。
このように考えることで、リベンジ退職は単なる感情的な行動から、戦略的なキャリア形成の一手段へと昇華されるのではないかと作者は考えます。
本記事をここまで読んて頂いた、リベンジ退職を考えられている方々の未来がより良いものになる事を祈念しております。
■よりライトな記事はこちら
記事１；リベンジ退職は結構な確率で失敗する－本当に効く復讐の作法－
記事２；「会社への復讐」を考えている貴方へ。その怒り、別の形に変えられます。
コメント